DEMOCRACIA DA INFORMÁTICA - MACKENZIE - PÓS-GRADUAÇÃO ( LATO SENSU ) – 2000
Autor: Carlos Alberto de Andrade Franco Bueno
V – CONCEITOS DA VOTAÇÃO POPULAR - Parte 2.3
2.3. Problemas a serem resolvidos ou diminuídos - S12 - Solução 12
- S12 - Acabou com o clientelismo
“O resultado tem sido uma extraordinária mudança nos padrões de gasto que tradicionalmente privilegiavam investimentos em grandes obras vistosas, em geral superfaturadas, tais como túneis, pontes, viadutos e estádios esportivos. Nos últimos 7 anos, desde que o PT assumiu a Prefeitura, a maioria dos investimentos foi dirigida para projetos de urbanização em pequena escala e para projetos de infraestrutura na periferia da cidade. A "caixa-preta" do orçamento foi aberta. Agora, mais de 14.000 pessoas decidem a cada ano como a Prefeitura deve investir em seus bairros e um Conselho Municipal de Orçamento eleito delibera sobre a alocação de todo o gasto do Executivo Municipal.
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Nesse contexto, houve um marcado declínio na capacidade de sobrevivência de associações de moradores clientelistas e fechadas. Tais associações "tradicionais" são caracterizadas por um baixo nível de democracia interna, geralmente tendo à frente um presidente vitalício e autoritário que quase nunca realiza eleições. O presidente mantém seu cargo porque este lhe propicia algum status e, frequentemente, acesso a recursos públicos através de programas de assistência via associações de bairro. Em geral, o presidente é um cabo eleitoral de algum político ou partido, encarregado da mobilização de votos nos períodos eleitorais. Os votos são em geral trocados pela promessa de que tal político ou partido, uma vez no poder, irá resolver os problemas de infra-estrutura do bairro.” (Abers – 1998 – 16)